由于最近幾年木門行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展緩慢，市場(chǎng)盈利不理想。企業(yè)紛紛叫喚著改革轉(zhuǎn)型，但效果卻是差強(qiáng)人意。這時(shí)，木門行業(yè)急需要一個(gè)成功的案例和方法來振興市場(chǎng)，重塑希望。
在過去一些年，我國(guó)木門企業(yè)形成了速度效益型的盈利模式，速度高時(shí)效益好，然而一旦速度回落則會(huì)出現(xiàn)效益滑坡。當(dāng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨增加轉(zhuǎn)型，木門企業(yè)也必須通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、兼并重組，使有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)更大、中小企業(yè)更專，實(shí)現(xiàn)資源進(jìn)一步優(yōu)化配置。
產(chǎn)業(yè)改革成國(guó)內(nèi)木門行業(yè)最大的紅利所在
當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策的消化期“三期疊加”時(shí)期，面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問題突出、外貿(mào)形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻等一系列問題。
有業(yè)內(nèi)人士分析到，產(chǎn)業(yè)改革是中國(guó)木門行業(yè)最大的紅利所在，如果沒有木門產(chǎn)業(yè)改革紅利的收益推動(dòng)，就很難挖掘出木門消費(fèi)市場(chǎng)的最大潛力。產(chǎn)業(yè)改革既是產(chǎn)業(yè)支撐的問題，也是家居行業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)需求的問題，但更是個(gè)中國(guó)木門行業(yè)的發(fā)展問題。
木門行業(yè)面臨利好機(jī)遇，改革創(chuàng)新是關(guān)鍵
目前，中國(guó)木門產(chǎn)業(yè)面臨三大經(jīng)濟(jì)形勢(shì)機(jī)遇：一是城鎮(zhèn)化建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè);二是中國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè);三是中國(guó)的稅收體制改革。
在此利好消息刺激下，業(yè)內(nèi)人士還認(rèn)為，木門行業(yè)當(dāng)前仍處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，未來最大的紅利來源于改革創(chuàng)新帶來的行業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，這種創(chuàng)新既包括技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，也包括管理機(jī)制、渠道擴(kuò)展和產(chǎn)業(yè)鏈條的創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新靠一兩家企業(yè)是做不來的。
木門企業(yè)采取三大舉措“抱團(tuán)”突圍自救
一是木門企業(yè)應(yīng)開始抱團(tuán)自救，以資本形式介入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，自建銷售渠道投資上游流通業(yè)，降低流通環(huán)節(jié)成本;
二是并購(gòu)整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過協(xié)會(huì)和品牌聯(lián)盟等形式以資金為紐帶，適應(yīng)未來家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和流通領(lǐng)域的變革;
三是抱團(tuán)走出去，抱團(tuán)扎根國(guó)內(nèi)一、二、三線城市，利用自身制造優(yōu)勢(shì)，立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)率先發(fā)力區(qū)域消費(fèi)。
